传统的零售业态往往建立在人口密集的居住区或客流密集的商业中心区，依靠大客流实现薄利多销的盈利模式。然而，网上电子商务的蓬勃发展已经带走了一些线下零售业态的流量，未来新零售业态的扩张肯定会带走一部分线下流量。因此，流量下降的另一个原因是传统零售模式的吸引力不在网上。原因是90后的新一代标签是个性、享受和创新。新一代消费者更加注重消费过程的体验，对商品质量有更高的要求。对于传统零售商来说，只有当消费者进入商店时，消费者的这一部分才能被触及。一旦行为改变，传统零售商很难再联系他们。可以说“他们进入商店时可以触摸，但离开商店时不能触摸，然后断开联系”。这是被动商业的典型特征。

去便利店或超市买东西，小型便利店连锁品牌，你一定有过排队等结账这种经历，特别让人不爽，幻想着可以不用排队该是多好的体验。

现在，无人便利店做到了。拿上就走，不用排队，系统自动识别你购买的商品，从你的账户中扣钱。

在新零售概念下，资本从2017年就开始大面积关注无人店。据统计，无人便利店连锁品牌，2017年至少27家业内公司获得融资，全时便利店连锁品牌，总金额高达31亿。

有资本的加持，无人店是不是一门好生意呢？

首先要问一个问题，商丘便利店连锁品牌，既有便利店，为何还要无人店，仅仅是解决排队问题吗？

便利商店(ConveniencesStore)是一家实体商店或虚拟商店，在居民区附近提供网上购物。是指以经营即时商品或服务为主，以便利需求为目标，采用自主购物模式的小型零售店或网店。

第二，便利店产品策略:

(1)提高商店商品陈列的利用率

在商品展示方面，一些便利店存在某些商品展示面积过大的现象，很多商品超过三排。这种展示为商店中商品的单一种类创造了借口，从而导致应该有大约1200种商品的商店货架上只有500种商品。结果显然不足以满足客户的基本需求。

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